Coaching/Einzelberatung, Coaching Runde, Mediation Konfliktklärung, Gesprächsrunden

Individuelle Begleitung durch mich als unabhängigen Gesprächspartner mit großer Wirtschafts,- Führungs- und Lebenserfahrung. Einzigartiges Zusammenwirken von umfangreichem Management- und Führungswissen mit situativ klugen Verhaltensweisen und hoher Ergebnisorientierung.

Möglichkeit zur Reflexion über die gesamte Bandbreite wirtschaftlicher und persönlicher Aspekte

Themen (ausführlicher auch unter „Themen“)

• Positionierung in den Macht- und Beziehungsgefügen im oberen und obersten Management
• Neupositionierung bei Managementwechsel, neuen Aufgaben, persönlichen Veränderungen
• Orientierung bei beruflicher Positionierung am Markt, Begleitung in neue Aufgaben, Onboarding
• Strukturierung der Vielfalt von Führungsthemen
• Kluges Management der eigenen Ressourcen
• Stärkung von Eigenverantwortlichkeit und tragfähigen Entscheidungen
• Ausbau der persönlichen Erfolgskommunikation und Klarheit in den persönlichen Botschaften
  
• Professionelle Konfliktklärung und souveränes Verhalten, gerade auch in schwierigen Situationen
• u.a.

Rückmeldungen

• „Vielen Dank für das exzellente Coaching mit Ihnen rund um meine Positionierung im neuen Unternehmen.“ Leiter Vorstandsbereich Strategie Kabelkonzern
• „Die Zusammenarbeit mit Ihnen habe ich als hochprofessionell und von gegenseitiger Wertschätzung in Erinnerung. Für Ihre wertvolle Unterstützung möchte ich mich deshalb bei Ihnen ganz besonders bedanken.“ Technischer GF Luftfahrt
• „Das Coaching mit Ihnen war eine außerordentlich bereichernde Erfahrung! Es hat mir persönlich viel gebracht für meine berufliche Führungsarbeit sowie die Entwicklung meines individuellen Führungsstils.“ VP Vorstandsbereich Kommunikation Automobilhersteller
• „Ohne Ihre unterstützende Beratung hätte ich erhebliche Probleme gehabt, den Veränderungsprozess im Unternehmen mit dem nötigen Engagement voranzutreiben. Es hat mit gut getan, dass Sie mich im Kommunikationsprozess gegenüber meinem Umfeld gestärkt haben. Dies hat mich in meiner Führung und meinem Selbstverständnis erheblich gestützt.“ Projektleiter Transformation IT-Konzern

Führungskräfte unterschiedlicher Unternehmen (aus laufendem Coaching oder im Nachgang) kommen zum moderierten Erfahrungsaustausch rund um die Themen Positionierung, Führung, Kommunikation und Konfliktklärung zusammen und nehmen Hinweise/Tipps und Feedback sowohl von mir als auch aus der Runde mit.

Bisherige Themen:

• Geschickte Eigenpositionierung als Führungskraft, Cheffing, Gelungene Kommunikation in Veränderungs- und Konfliktsituationen, Neue Positionierung im Unternehmen, Optimierung der Erfolgskommunikation als Führungskraft, Positionierung bei beruflicher Veränderung, Kluge Verhandlungstaktik

Rückmeldungen:

„Die Zusammensetzung der Runde war sehr passend und ich habe den Austausch als Ermutigung gesehen, die nächsten Schritte anzugehen.“ Bereichsleiter IT Großhandel

„Vielen Dank für die Anregungen im gestrigen ‚External Peer Coaching‘ und ich freue mich auf die Umsetzung der nützlichen Tipps.“ Partner Unternehmensberatung

„Es wurde mir sehr klar, wie verantwortungsvoll und umsichtig ich meine Rolle in der Veränderungsphase des Unternehmens begreifen muss. Ihre gemeinsame Runde hat mich nochmals sehr unterstützt!“ CTO Online Business

Hochprofessionelles Vorgehen für mein Spezialgebiet der innerbetrieblichen Führungskonflikte. Praxisorientierte Herangehensweise, einzigartiger Blick auf Gesamtzusammenhänge, sehr geschätzter Gesprächspartner sowohl für Management wie auch Mitarbeiter und BR, Impulsgeber für notwendige Entwicklungen

Themen:

• Kritische Zusammenarbeit zwischen Führungskräften
• Konfliktäre Situationen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/n
• Klärung schwieriger Konstellationen in Projekten

Erfolgversprechendes Vorgehen:

• Intensive Vor-Gespräche mit den Auftraggebern:
  Einblick auf Situation bzw. Konflikt und die Beteiligten
• Rund 2-stündige Einzelgespräche mit Beteiligten:
  Vertrauensaufbau, Ausloten der Themen, Interessen und Bedürfnisse
• Gruppengespräch, Tag oder 2 Halbtage:
  Themen auf den Punkt bringen, Interessen und Bedürfnissen Raum geben, ggf. Konfrontationen, Hinführen zu möglichst nachhaltigen Lösungen

Bei Konfliktgesprächen: Zielsetzung vorbereiten, Handlungsalternativen klären, klare Botschaften senden, Reaktionsmuster kennen, innere wie äußere Haltung einnehmen, Zeitrahmen setzen und beachten

Rückmeldungen:

• „Vielen Dank für Ihre hilfreiche und vertrauensvolle Unterstützung! Sie haben mir geholfen, mit meiner Mitarbeiterin wieder eine gute Basis der Zusammenarbeit zu finden und zu wissen, was ich im Zweifelsfalle tun bzw. lassen kann.“ IT-Leiter eines Bankinstituts
• „Sie gehen mit sehr viel Wissen um die Vorgänge in einem Unternehmen und die zwischenmenschlichen Befindlichkeiten in die Gespräche. Sie haben uns insbes. in den Einzelgesprächen dafür gewonnen, uns zu öffnen und mit neuen Gedanken in das Gruppengespräch zu gehen.“ GFin eines Beratungshauses
• „Die intensiven Gespräche mit Ihnen gingen weit hinaus über das One-to-one. Wie Sie das oberste Management wie auch BR eingebunden haben in eine mögliche Lösung der Konfliktlösung war wirklich einzigartig. Vielen Dank für Ihr Engagement“. Vorstand eines Finanzdienstleisters

Handverlesene kleine Kreise von erfahrenen Führungspersönlichkeiten treffen sich zum gegenseitigen Austausch auf Augenhöhe zu beruflichen wie persönlichen Themen.

• Moderierte Veranstaltung auf Initiative und persönliche Einladung von Dr. Birgit Bergmann
• Treffen (persönlich oder virtuell) in kleiner Runde

Rückmeldungen:

„Vielen Dank für die guten Begegnungen in der inzwischen virtuellen Runde, die ich als Format wirklich sehr gelungen finde.“ CSO Mobilitätsunternehmen

„Ihre warmherzige und professionelle Moderation haben uns sehr persönliche Begegnungen ermöglicht. Die positive Energie war sofort spürbar.“ Leiterin Strategie Chemiekonzern

„Herzlichen Dank für den sehr informativen und anregenden Abend gestern. Sie haben ein Händchen bei der Auswahl der Personen!“ Stv. GFin Energieunternehmen